スタッフ自身が目指すビジョンや、身に着けたいスキルを基にキャリアステップを選択。経営・マネジメントラインとハイプロラインという２つの軸を作る事で、個々人の目標や適性に合わせたステップが生まれ、個人の成果UPの結果から最終的な企業としての価値向上を目指しています。

能力や成果を基に割り振られるクラス制の導入で、会社として求め、評価する指標を定め、その達成に応じた昇給・昇格が成されます。基本給もクラスによって設定され、年齢給と勤続年数給が加算されます。